应县：凝聚工作合力 强抓项目建设

节后的塔乡大地，人心聚拢，个个精神抖擞，塔乡人民正以百倍的信心、饱满的热情争做新时代的弄潮儿，努力为建设幸福家园而奋斗。今年以来，应县县委、县政府围绕全省转型项目建设年，大做文章，把项目建设作为稳增长、调结构、增动能、惠民生、补短板的重要载体，聚焦产业转型，深度谋划项目，精心组织实施，凝聚工作合力，压实目标责任，强力推进续建项目抓完工、新建项目抓开工、筹建项目抓落实。
该县的主要做法是：加强组织领导。成立了由县长任组长，县直相关部门主要负责人为成员的转型项目建设年工作领导小组，负责全县转型项目建设的组织领导;制定出台了相关行动计划和方案，并对重点项目和重点工程进行了责任分解;实行了“七个一”领导责任机制，即一个重大项目、一名统筹领导、一名牵头领导、一个牵头部门、一名责任人、一套工作班子、一抓到底。据了解，今年该县计划开工实施的500万元以上重点项目71个，总投资54.84亿元，目前均已对责任进行了分解，形成了四大班子一盘棋，项目统筹组织领导，包项目领导和相关责任单位、责任人全程跟进，全方位协调服务，一抓到底，直至项目建成达产达效的格局。健全工作机制。健全并联审批机制，清理前置、规范操作、集中办理项目审批手续;建立职能部门责任机制，改革优化审批流程，限时办结审批事项;完善项目审批和保障机制，发改、国土、住建、环保等部门一把手为项目审批责任人，交通、水务、电力等部门以及项目所在乡镇一把手为项目要素保障责任人，各部门层层落实责任，实现了项目建设全过程跟踪、零距离帮扶，确保3月底前审批手续全部办理完毕，项目顺利推进;建立协调重点工程项目调度机制，每月召开调度会，通报项目推进有关情况开展投资运行和项目推进情况分析，研判形势、梳理问题、找出症结、号准脉搏、提出对策。强化督查检查。建立项目定期督查制度，定期开展项目审批专项督查、项目开复工情况督查、重点工程项目无障碍施工专项行动，对没有按时完成审批任务的相关部门责任人，县委、县政府要严肃追责问责，对进展缓慢的项目和事项，纳入“13710”督办平台，进行跟踪督办，充分利用好4月份即将开展的“项目集中开工月”活动，抓实抓好开复工，做到应开尽开，对无法按期落实的及时从盘子中剔除。严格考核奖惩。该县将转型项目建设年工作情况和成效列入各项目行业主管部门2018年度目标责任考核范围，对工作成绩突出的部门、乡镇予以通报表扬，对项目建设推进不力、转型效果不佳、主要指标排名靠后的单位领导要进行约谈，切实地增强了各部门、各乡镇的责任感和主动性。

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