搭建“智创”平台 倾心培养人才——记全国五一劳动奖章获得者张涛
搭建“智创”平台 倾心培养人才
——记全国五一劳动奖章获得者张涛
■人物档案
张涛是河南中烟工业有限责任公司南阳卷烟厂卷包部主任，全国五一劳动奖章获得者。他带领3个班组获得全国质量信得过班组荣誉称号，1个团队获得全国精益改善团队荣誉称号。
不满足于按部就班完成本分，勤思考、爱钻研的张涛总是善于在工作实践中发现问题，继而革新旧习，提高效率。
卷烟机是卷包车间最基本的生产设备，为了确保烟机平稳运行，工人们在每月初都要进行机器维修保养。传统的维保模式是按照时间计划，依次为每台机器进行维保，轮到一台机器了，不管它有没有故障，都得维保，都得换零件。通过在生产一线长期观察，张涛发现，随着生产规模扩大，设备逐渐增加，传统的维保模式既不利于设备高效运行，一定程度上还会造成浪费。
带着这个问题，张涛多方查阅资料，与维保专家和一线工人交流经验，提出了“以点定修”的概念。即利用传感器等仪器手段对烟机重点部位进行状态监测，首先找到“亚健康”状态的机器，根据采集到的机器震动、温度等数据，由维保专家组评判这台机器该不该修？修哪里？怎样修？
以点定修，精准维保，不仅提高了生产效率，还降低了人力、物力成本。经过一段时间的运行，卷包车间“以点定修”的维保模式在全省推广复制，河南中烟公司旗下的其他7家卷烟厂都学起了“南阳经验”。
强将手下无弱兵。张涛一方面以身作则，做好表率，一方面积极探索先进管理模式，创建 “智创空间”高技能人才创新工作室，实施 “三鹰”人才培养计划，带起一支精诚团结、锐意进取的队伍。
无论是生产实践中遇到的疑难杂症，还是对标先进中发现的弱项短板，都可以汇集在“智创空间”，通过“认领”，大家以课题攻关和师徒组团的方式解决问题。
变单兵作战为团队协作。在“智创”工作室，知识、数据、资源共享，不同工种的技术人员各展所长。一次次斟酌推敲，一次次智慧碰撞，一次次攻克难关，“智创”已渐渐成长为全厂乃至全公司的创新孵化器、发展新引擎。
“三鹰”人才培养计划包含“稚鹰”、“雄鹰”、“金鹰”。“稚鹰”是指新员工，“雄鹰”即精通多种技能的多能工，“金鹰”即公司乃至行业的领军人物。依托“智创”平台，通过视频教学、标准化操作等手段，为每一梯队的员工量身定做课程，提高人才培养速度和效果。
在张涛的带领下，卷包车间人心齐，干劲足，工作效率显著提高，经济效益节节攀升，2017年共生产卷烟27.8万箱，直接实现税收23.73亿元，取得了令人瞩目的成绩。（南阳日报记者 魏巍）
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——记全国五一劳动奖章获得者张涛
■人物档案
张涛是河南中烟工业有限责任公司南阳卷烟厂卷包部主任，全国五一劳动奖章获得者。他带领3个班组获得全国质量信得过班组荣誉称号，1个团队获得全国精益改善团队荣誉称号。
不满足于按部就班完成本分，勤思考、爱钻研的张涛总是善于在工作实践中发现问题，继而革新旧习，提高效率。
卷烟机是卷包车间最基本的生产设备，为了确保烟机平稳运行，工人们在每月初都要进行机器维修保养。传统的维保模式是按照时间计划，依次为每台机器进行维保，轮到一台机器了，不管它有没有故障，都得维保，都得换零件。通过在生产一线长期观察，张涛发现，随着生产规模扩大，设备逐渐增加，传统的维保模式既不利于设备高效运行，一定程度上还会造成浪费。
带着这个问题，张涛多方查阅资料，与维保专家和一线工人交流经验，提出了“以点定修”的概念。即利用传感器等仪器手段对烟机重点部位进行状态监测，首先找到“亚健康”状态的机器，根据采集到的机器震动、温度等数据，由维保专家组评判这台机器该不该修？修哪里？怎样修？
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无论是生产实践中遇到的疑难杂症，还是对标先进中发现的弱项短板，都可以汇集在“智创空间”，通过“认领”，大家以课题攻关和师徒组团的方式解决问题。
变单兵作战为团队协作。在“智创”工作室，知识、数据、资源共享，不同工种的技术人员各展所长。一次次斟酌推敲，一次次智慧碰撞，一次次攻克难关，“智创”已渐渐成长为全厂乃至全公司的创新孵化器、发展新引擎。
“三鹰”人才培养计划包含“稚鹰”、“雄鹰”、“金鹰”。“稚鹰”是指新员工，“雄鹰”即精通多种技能的多能工，“金鹰”即公司乃至行业的领军人物。依托“智创”平台，通过视频教学、标准化操作等手段，为每一梯队的员工量身定做课程，提高人才培养速度和效果。
在张涛的带领下，卷包车间人心齐，干劲足，工作效率显著提高，经济效益节节攀升，2017年共生产卷烟27.8万箱，直接实现税收23.73亿元，取得了令人瞩目的成绩。（南阳日报记者 魏巍）
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