市交投集团召开半年度产业经营分析会：以产业发展为第一要务 打造百年交投

　　6月21日，市交投集团召开2018年上半年产业经营分析会。
集团班子领导，集团总部中层以上干部和各子公司班子成员参会。
分析会上，各子公司负责人围绕公司主营业务介绍了半年度工作开展情况和下半年经营工作计划，并结合实际，分析了当前公司经营面临的困难和解决思路。自今年年初召开工作部署会提出全年利润实现再翻番的目标以来，各子公司主动作为，竭尽全力，在产业发展上狠下功夫，1—5月份，集团实现产业营收2.13亿元，同比增长66.18%，总体看亮点纷呈、成绩喜人。
根据各子公司发展的现状，集团班子领导和各部门负责人，提出了意见和建议。大家一致认为，在市场竞争日趋激烈的发展环境下，各子公司精气神好，战斗力强，上半年发展势头强劲，取得了不俗的业绩。面对发展中普遍存在的市场竞争加剧，专业人才紧缺，部分企业资质较低等问题，大家献计献策。大家表示，要强化集团一家人的意识和理念，加强沟通和交流，责无旁贷，全心全意，全力配合并支持子公司经营发展。
金宝敏充分肯定了各子公司的努力和取得的成绩，并对于下阶段工作提出了四点要求：
一是要始终坚持以产业发展为第一要务，打造品牌交投。百年大计，重在经营。打造百年交投，归根到底要聚焦经营。集团上下要用尽一切力量，想尽一切办法，全力支持子公司的产业发展。各子公司要定位各自的发展特质，进行特色品牌建设，为企业长远发展打好坚实根基；要坚决树立破难的决心和信心，敢作善为，积极谋求裂变发展。
二是要始终坚持以规范化管理为抓手，练好内功担起重任。要以优化机制、规范管理为抓手，进一步推动现代企业制度建设。在具体实践中，要建立规范化管理制度，要让制度真正落地，实现规范化运作和经营；要重视廉政风险防控，建立健全廉政责任体系；要紧抓安全生产工作，强化安全生产主体责任。练好内功，才能担起重任，实现凤凰涅槃。
三是要始终坚持以队伍建设为重点，全面提升整体素质。发展是第一要务，人才是第一资源，要以人为本，建好队伍。各子公司要重视班子队伍建设，全面提升领导综合水平；要加强团队建设，发扬团队精神，同心同德，激发团队战斗力；要重视培训与交流，加强相关业务学习；要优化环境，积极营造心齐、气顺、劲足、风正、实干的工作氛围；要把抓党建作为队伍建设的重要手段，更加充分发挥我们党的政治优势，把党建强真正转化为企业的竞争力。
四是要始终坚持以业务拓展为路径，开启发展新跨越。面对市场新环境，各子公司要有新思维，新作为。要树立市场竞争意识，不能因循守旧，强化开放观念，主动竞争，并要善于竞争；要积极拓展新业务，寻求发展新空间，为企业发展注入新动能。

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