我管厂的那时候

我高中毕业之后由于家庭原因没有继续大学深造，相对我那些依依不舍的同学来说，我算是早早的进入了社会的了。在广州磨炼了两年身无分文的我进入信利电子厂工作，在信利电子厂这里我并没得到什么好处，更别谈什么重用或让我发挥才能的时候了，我愤然离开了后，在2006年世界杯开始之前去了惠州。没想到的是在惠州我迎来了打工生涯的顶峰，也就是在这里，我尝试了自己的管理能力。
在惠州的某地，我进入了一家印刷厂工作，开始的时候我是帮这个工厂建立iso质量管理体系的，这是个临时工作，大概3个月的时间，我就把这个体系给建立起来了，而且通过了考核，公司拿到了iso体系认证。这时候这个原本是为了建立这个体系而成立的临时部门就要拆掉了，那我一来没有高学历而来没有技术，怎么安排我呢？起初我只想在公司的仓库里谋得一职的，可老板器重我，说在我没来之前，工厂的体系建立工作已经开展了差不多一年，丝毫没有进展。在我来了之后，3个月内就把体系完全地建立起来了而且运行得很成功，体现在工厂整洁了、效率提高了、不合格率下降了、客户对产品质量满意度提高了等等，所以决定叫我担任工厂的行政管理人员，协助厂长管理整个工厂。我被老板说的飘飘然了就答应留下来了。
所谓：“不当家不知柴米贵”，做这个职位其实非常不容易，大到工厂对外对内的重要决策小到芝麻蒜皮的小事都要经过我之手，就连后勤食堂、员工宿舍以及工厂保卫等等，都需要我来定夺。就这样，我确立了管理工厂的原则，我认事不认人，只要对工厂有利的建议我都采纳，只要对工厂有利的人我就采用。所以一种用人制度确立了，那就是无论你在什么工作岗位，只要你胜任的我就留，不胜任的我就赶。厂长愿意把权力分给我，我也愿意为工厂做实事。首先我不拉帮结派，其次我不搞什么工厂内腐败，所有事情以身作则。不久，工厂呈现出一片欣欣向荣的状态，工厂的业绩也慢慢的上升，“经济”好转了，工厂发展起来了。
所以搞工厂的人失败其实就是失败在管理上，例如贪腐、“黑”行为等等，无论是那股势力，也无论是哪里来的贪腐。只要是做不了事的，都应该让他们滚蛋。搞工厂是如此，管理一个地方也是如此。别说什么地方大了什么鸟都有，只要你把这个地方压缩成一个工厂的范围来管理，剔除所有没能力的、吃白饭的、干不了活的、没有文化的、没有本事的、靠腐败和关系网上来的人，净化环境，工厂自然会发展得起来。我爱这个工厂，我也爱这个地方，所以工厂和地方的管理原则上相通，就看怎么管理了。

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