【《高端访谈》全员大调研，当好答卷人】聚焦实体经济①：25年，专心做好一把水平尺
金华新闻网４月１８日消息 记者 贾振伟／文 钟路／摄影 蒋晓珊／主持 胡淳华 张辉 余琛／摄像
今年２月下旬以来，全市上下开展“不忘初心、牢记使命，当好新时代金华答卷人”大调研，为加快推进现代化都市区建设，打造全省高质量发展的重要增长极提供有力支撑。
本周起，中心推出特别策划“全员大调研，当好答卷人·聚焦实体经济”系列，邀请我市部分实体企业掌舵人做客访谈直播间，分享企业发展经验，发现困难和问题，探讨解决方案，在全社会营造振兴实体经济的良好舆论氛围。该系列首期邀请的嘉宾是：浙江东精集团有限公司董事长吴东明。
做好定位，确保企业获得持续发展
浙江东精集团有限公司的前身是浙江东方精工量具有限公司，创立于１９９４年。现企业已发展成为生产规模全球最大，制造技术国内最先进，检测技术完善的水平尺制造商。
从起步到生产规模全球最大，“东精”发展的秘密是什么？吴东明表示，对一个企业来说，如何定位事关重大，“东精”从一开始就做好了产品质量定位、市场定位和管理定位，这是企业发展２０多年来积累下来的重要经验。
“东精”将质量目标定位在专业级，不断向以色列、美国、德国、日本等发达国家的优秀同行学习、借鉴，经过不懈努力，现在公司产品已进入美国、欧洲的前三大超市，并且全部上了显位货架。由于产品质量好，售后服务好，每年在德国科隆五金展和一年两届的广交会上，摊位上常出现客户排队等候洽谈的场面。
产品质量的不断提高，使得公司更有信心，将所有产品市场定位在欧、美、日等先进发达国家。公司通过加强国际贸易、产品开发和人才培养，实现了从“市场要什么我们生产什么”，到“我们生产什么市场卖什么”的根本转变。现已与德、美、日同行全面合作，优化了客户群，有效地改善了产品结构，赢得了国内外客户的普遍信任。
产品有了，市场有了，如何保证产品质量的持续稳定和提高，怎么改善和提高售后服务成为首要问题。为此，公司努力通过了ｉｓｏ９０００质量保证体系认证；制定直接岗位责任人制度，规定所有员工执行“日清”工作法；并逐步形成了富有特色、行之有效的企业管理制度。“管理的关键在细节，一件事有一百个细节，就要把一百个细节都做好，来不得半点马虎。”吴东明说。
企业有了良好的产品质量定位、市场定位和管理定位，便能更好地整合各种资源，用质量、诚信和高效开拓市场，赢得客户，获得长足发展。
补齐短板，打造全球最强水平尺制造商
今年二月以来，全市上下开展全员大调研，“东精”乘机在企业内部查找问题和短板，研究解决方案，加快推进企业发展。吴东明介绍，目前公司一线操作工和技工型人才短缺，很大程度上影响了公司的产能和技改进度。接下来，公司将通过校企合作，建立博士站等方式，进一步加大对技术团队的培养，通过技改和生产自动化解决一线操作工短缺问题。
“最大的短板是公司尚未很好地实现‘四化’。”吴东明说，近年来，“东精”着力加快“两化”融合，促进企业转型升级，已完成“两化”融合贯标，成为省级“两化”融合示范试点企业。下一步，将力求实现产品设计标准化、企业管理信息化、生产过程自动化、操作行为规范化，把公司打造成全球水平尺测量行业最强的专业化制造商。
吴东明介绍，“东精”要通过产品设计标准化，实现设计理念与国际市场同步，设计步骤信息化；借助ｐｌｍ（产品生命周期管理）系统，整合产品设计的规范化、精度同步化等，以延长产品生命周期。
在企业管理信息化方面，２００３年公司就引进了ｅｒｐ（企业资源计划）系统，２０１０年深化ｅｒｐ应用。通过长期的优化及深化应用，订单交期达成率维持在９０％以上，有效支撑了企业的业绩增长；库存准确率已达到９８％以上，欠料情况明显减少。实行ｅｒｐ信息化闭环管理后，为公司有效地减少流动库存１５００多万元，盘活了仓储和流动资金，经济效益显著，为提高市场竞争力打下了坚实的基础。
在生产过程自动化方面，２０１２年以来，公司一直致力于生产技改，目前有机械设备的车间自动化生产率均达８０％以上。原来注塑车间需要６５台机器２４小时开机，还有员工１６０人。实施生产自动化后，只需３４台机器１１个小时开机，员工２８人，仅用电就节约了１０万度，总体成本降低了５０％。
此外，公司力求实现操作行为规范化。通过建立岗位规则，让每一名员工执行日清工作法，确保不遗留一个零件，减少生产过程中的浪费。同时，努力做到仓库零库存，工序零库存。
嘉宾与网友互动交流
“精益求精，细节求精”，“东精”的这一企业精神是如何落实的？
很多年前，我当学徒时是做精密零部件的，从那时起就养成了精益求精的职业习惯。如今，作为企业掌舵人，我努力以身作则，以精益求精的态度来做好每一项工作，做好员工的带头人。在企业经营方面，要求产品设计、生产等环节要做好每个细节；要求每名员工把精益求精的精神转化为日常行为；将“标准化”落实到企业的每个角落。
作为行业领跑者，您对其他实体企业有何建议？
自动化、信息化、标准化，是实体企业未来发展的“必经之路”。所以，我建议广大实体企业经营者努力做好“三化”融合；同时，要耐得住寂寞，发扬工匠精神，把企业做成“百年老店”。
对金华来说，“振兴实体经济”有何意义？
我是做外贸的，从全世界范围看，发达国家、繁荣城市的实体经济都很好，换句话说，实体经济是一个国家或一座城市的基础和实力所在。因此，“振兴实体经济”的政策对金华来说是个大利好，对金华的实体企业是个巨大的机遇。实体经济振兴，意味着金华和金华的百姓会更强大、更富裕。
金华要实现实体经济振兴，政府和企业还要做哪些努力？
一直以来，市政府致力于向企业提供“店小二”式、“保姆”式服务，在政策、资金等方面给予企业大力的扶持。通常，一个实体企业需要数十年的积累才能走向成功，希望政府能够一如既往地关心、支持企业经营者，为他们解决一些实实在在地困难和问题，做广大实体企业的“严父慈母”。
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