中国市场很大,就连一条卫生棉,国际巨头也要来抢市场。“与国际巨头较量了近30年,如今,我们终于扬眉吐气。”昨天,恒安(浙江)家庭生活用品有限公司总经理吴文权感慨地说,“恒安”由小变大,由大变强,最终成为中国最大的一次性生活用纸企业。
上虞区委宣传部有关人士表示,“恒安”落户上虞近20年,做好一条卫生棉,做到人均亩产税收、人均创税双双名列全区前茅,靠的就是一股子创新劲头。
与“洋品牌”竞争
上世纪90年代中期,中央电视台黄金广告时间,被一片护翼卫生棉牢牢把持。砸钱做广告的是美国一家知名公司。“如果那时不清醒,也许现在就看不到‘恒安’了。”年逾五旬的吴文权十分感慨。
那时,“恒安”是国内为数不多的卫生棉生产厂家之一。“当时,我们做的是直条卫生棉,因为没有国际品牌竞争,几乎不愁销路。”吴文权清晰地记得,当时来装货的大货车排成队。
但这个广告,让“恒安”坐不住了。“当时无论是技术还是资本,国外品牌优势明显。”吴文权说,摆在“恒安”面前只有一条路,那就是努力去拼。
“选择拼,必须赢得经销商的支持。”吴文权说,直到今天,他都对经销商们心怀感激。“许多经销商坚定表态,只要‘恒安’做出好产品,他们一定支持民族品牌。”
果断砍掉传统产能,腾出车间,引进人才,集中力量研发卫生棉新产品,到今天,“恒安”卫生棉已形成三大品牌,包括“七度空间”在内,在国内市场占有率稳居第一。近年来,“恒安”加快开拓国际市场,先后在印尼、马来西亚、俄罗斯等国家设立分公司。
而当时与“恒安”齐名的一家国内公司,因管理不善被国际巨头收购。
“下功夫”磨出细活
国外品牌进军国内市场,市场竞争异常激烈。“这给我们上了很好的一课。”吴文权说,竞争倒逼“恒安”研究市场,精准营销,做出适合中国人的好产品。
一条高品质的卫生棉,必须从原料开始下功夫。“为了与国际巨头竞争,‘恒安’花血本从国外进口高端纯棉桨。与此同时,集团总裁亲自带领销售团队调研市场。”吴文权说,特别是开展校园活动,深入分析未来客户80后、90后的需求。在长达几年里,“恒安”到全国各地很多学校进行调研。
“这款包装图案还是一位高中生设计的呢。”在新产品展示厅,吴文权指着一幅漫画少女头像说,从消费者的审美取向出发,精准设计,是“恒安”取胜的一个法宝。
“恒安”花的功夫远不止这些。在“恒安”制造车间,记者看到,整条流水线,机器手在有序操作。据介绍,机器手不但能完成抓取动作,还能读取产品信息,从原材料到消费终端,实现跟踪记录,所有这些信息将成为卫生棉的身份证,实现全过程品质管控。“恒安”因此成为浙江省首批“机器换人示范企业”。上虞区科技局有关负责人介绍,“恒安”的智能化制造已经成为全国同行学习的样板。光是去年,接待参观学习的就有几十批。
“新时代新需求,‘恒安’要做大做强,还得继续创新。”吴文权透露,这个春天,公司还将推出一系列新产品。
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