市国资委 “四大工程”助推监管能力提升

近日，市国资委出台“监管能力提升”三年行动计划，明确在2018-2020年，通过实施监管体系优化工程、中心工作推进工程、品牌服务提升工程、干部能力培养工程等“四大工程”，逐步提升机关干部履职尽责的能力、攻坚破难的能力、服务发展的能力、成长成才的能力，实现监管能力全面提升、强化、深化，更好地推进国资国企改革和服务党委政府中心工作。
2018年作为三年行动计划的第一年，市国资委坚持问题导向，狠抓基础性工作，从监管体系建设、制度建设、品牌建设、队伍建设四方面着手，全面推进能力提升。一是以改革强监管能力。坚持从顶层谋划推进改革，围绕以管资本为主加强国有资产监管的要求，积极推进国有资产监督管理体制和国有资本授权经营体制改革两大改革，建立放权与监督、考核、问责相结合的监管体系，构建国资监管、资本运营、国企经营三个层次清晰的市场化运作体系。二是以机制强执行能力。建立中心工作推进机制，确定年度10项重点工作和49项工作任务，实行清单管理；成立市属国有资产若干问题调查、市属国有企业债务调查、“组建市属国有资本控股平台”、金融工作等四个工作小组，统筹调配处室人员参与，建立定期研究、会商机制，合力推进中心工作。三是以制度强服务能力。寓监管于服务之中，全面梳理市国资委成立以来的政策文件及现有制度，列出废、改、立清单，制定出台薪酬管理、业绩考核、内部审计管理等监管制度；修订党委工作规则，完善处室例会制度，规范议事决策交流机制；以“阳光国资”服务品牌创建为载体，落实基层调研工作制度和委领导基层联系点制度，建立ab岗工作制度，提高服务质量和效能。四是以队伍强保障能力。高度重视队伍建设，成立人才工作领导小组，健全委机关学习、培训机制，完善周五学习日和“国资讲台”制度；选派干部上挂下派，推动干部多岗位锻炼；制定出台年轻干部“学习成长、实践成才”培养工程方案，实施“开展一次主题讲习”、“参与一项攻坚活动”等“七个一”培养项目，为年轻干部成长搭建平台。

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