市食品药品监管局构建“五大”机制 全面夯实基层监管基础

为全面落实食品药品属地管理责任，夯实基层监管基础，市食品药品监管局强化高位推动，构建“五大”机制，补齐监管短板，层层压实责任，有力推进食品药品安全监管工作落实。
一是构建“大调研”机制。市食品药品监管局大兴调查研究之风，坚持目标导向和问题导向，局党组牵头明确15个课题，要求各科室也要结合自身工作，做到“带题下乡”，深入监管一线了解监管现象，切实把情况搞透、把思路搞准、把举措搞实，为工作的决策和开展夯实基础。
二是构建“大督导”机制。出台领导班子成员联系点制度，为市食品药品监管局领导班子成员每人确定2-3个县（市、区）作为工作联系点，要求领导班子成员月与联系点对接指导不少于1次，倾听基层群众的呼声意愿，及时发现监管工作中存在和潜在的突出问题，帮助指导基层单位理清工作思路，协调解决在监管和发展中存在的困难和问题，创造性开展工作。
三是构建“大通报”机制。建立重点工作月通报制度，通报包括省食品药品监管局及市委、市政府下达的责任目标，市食品药品监管局明确的工作要点及重点工作，省食品药品监管局考核的主要量化指标以及其它有必要强调的重要工作，确保各项工作按照时间节点要求，合理有序推进。
四是构建“大调度”机制。市食品药品监管局每两月召开一次全面工作调度会，针对调研、督导中发现的问题和短板，推进开展不力的工作等，进行全面调度，协调解决困难，表扬先进，鞭策后进，确保工作整体推进。
五是构建“大约谈”机制。对落实各项决策部署不力，工作开展严重滞后，督导调度效果不佳的县区和科室，局领导班子将对其进行约谈，确保食品药品安全责任落实到位。

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