欧宝机电：让党建成为企业发展的不竭动力
企业需要党建工作吗？芜湖欧宝机电有限公司的答案是，企业不仅仅要抓党建，而且还要抓实抓牢，让党建与生产经营、员工队伍建设工作互融共促，同频共振，将党建工作打造成企业发展的“推进器”，让党建“软实力”真正转化为企业的核心竞争力。
55岁的吕英四是一名党龄16年的老党员，也是欧宝设计部门里赫赫有名的“大师傅”。就在前几天，老吕领着组里的年轻人顶着高温连着加了好几天班，终于靠着几十年的经验捣鼓出了一个新品非标件的自动安装设备。设备投入生产后，本来需要人工装配的环节被直接纳入流水线内操作，平均每件的装配时间节约到5-6秒，人力从9个人下降到1个人，劳动强度大大降低的同时，成品的精密度却有了很大提高。“新品量产后，这个小东西就能发挥大作用了！”老吕说，今年不但要多出几个这样能派上用场的“小东西”，他自己也要加强学习多给年轻人上几堂课，争取多培养几个年轻的技术骨干。记者了解到，目前欧宝正准备成立以老吕命名的“吕英四工匠工作室”，为老师傅的“传帮带”提供更为广阔的平台，注入更多活力。
如果说“工匠工作室”是技术革新人才的“聚能环”，那么建在生产线上的“党建工作站”则是更多一线员工的“充电区”和“加油站”。壳体车间的“党建工作站”只是生产线一端的一个简易房，面积也就十几平米，却是全车间里人气最高的地方。工作站里，党徽高悬，党的理论知识等宣传海报随处可见，浓浓的党建氛围扑面而来。壳体党支部书记郭云忠告诉记者，每天他们都在这里发布生产目标，每周在这里召开党务会议，开展支部学习，交流心得体会，同时讨论周生产指标的达成情况。“利用这个载体，我们不但充分发挥党员骨干的独特作用，更将生产骨干向党员方向培养，用党建工作为员工生产工作‘提气鼓劲’，真正将党建的软实力转化为促进生产的‘硬目标’。”在这种浓厚氛围的影响和感召下，该车间不但生产业绩连连攀升，还接连涌现出了一批入党积极分子。30岁的陈海和陈禄勇先后递交了入党申请书。他们告诉记者，“在学习讨论的过程中，我们获得了满满的正能量，有了更高的追求和目标。”
在欧宝，除了“工作室”“工作站”这样的专门载体，党建早已渗入到了生产经营和队伍建设的方方面面。党总支委员张巍介绍说，欧宝在坚持开展主题“党员学习日”和“三会一课”基本学习制度的同时，将党建与生产管理和员工诉求结合在一起，特别是为员工“量身定制”各种福利制度——“依托党建平台企业建设‘欧宝说吧’，听取最基层员工的意见和建议，为全体员工实施‘每天一袋奶’工程，提供拎包入住的单身公寓和‘夫妻房’。由党总支牵头组织篮球赛、联欢会，为年轻员工组织相亲联谊活动，以问题为导向，让党建真正落到每名员工的心坎上。
实践证明，企业抓党建，抓实了就是生产力。欧宝落户芜湖12年来，一大批外地员工和企业一道扎根芜湖成为新芜湖人。这支稳定性高、创造力强的员工团队成为企业持续发展的强大引擎。欧宝自主研发生产的新型压缩机在重量减轻一半的同时，运行噪音降低了1-2分贝，节材达30%，单品价格降低30元左右，各项性能指标处于国际领先水平。目前欧宝的电机产品市场占有率达26%，坐稳了国内第一的位次，不良品率严格控制在0.01%左右，是海尔、新飞、美的、美菱、西门子、三星、奥马等知名品牌的主要供应商，产品出口欧洲、南亚、中东等国际市场。
记者 杨友艺
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