2017年,我市主动适应招商引资新形势,创新方式方法,健全工作机制,扎实推进招商安商工作,积极促成域外企业签约落户。全年新签约项目344个,协议引资970.6亿元,实现境内到位资金491.8亿元,同比增长10.5%,完成目标任务的100.5%。
一是集中推进机制。大力开展“招商引资集中活动月”活动,由市四个班子和九个产业招商组的主要负责同志带队,联合8个驻外联络处,联系美国商会、新加坡中华总商会、中国企业家联合会等商协会,主动走访联络客商,广泛收集线索,强化跟踪对接,积极促成项目签约落户。2017年,市、县(区)党政主要负责人共带队外出招商390批次,拜访企业720家,引荐300多批次客商开展实地考察和项目对接。
二是专题推介机制。组织参加中博会暨徽商大会、文博会、茶博会等经贸交流活动,举办“碧水蓝天 宜居六安”(合肥)投资环境说明会、六安市(杭州)大健康产业投资恳谈会、2017中国(六安)国际羽绒博览会等,广泛宣传老区优质生态、文化资源和投资环境,提升老区对外开放形象。2017年,全市举办招商引资推介会64场,累计邀请近千名国内外知名企业、异地商会、行业协会参会,48个项目在会上签约,总投资达413.3 亿元。
三是预审洽谈机制。建立健全项目预审洽谈落户机制,及时对市直重点意向项目进行备案,组织召开论证会,预审项目可行性,制定考察方案,确定牵头领导和参与部门,全力跟进洽谈,促进项目签约。2017年,先后召开项目论证会50余次,论证项目100多个,成功推动红星美凯龙、远大装配式建筑、慧通互联、碳化物复合超硬材料、智能工业装备等一批意向项目转化为签约项目。
四是督查调度机制。坚持按月统计分析、按季开展现场督查,梳理项目开工建设中遇到的难题,重点事项提交市政府调度会协调解决。2017年,市委、市政府共召开调度会4次,调度重点项目268个;市招商引资领导组开展项目督查4次,现场查看344个新引进项目,认定公示311个新开工项目。抽查续建项目64个,项目进展顺利。
五是台账管理机制。建立线索、意向和签约项目台账,成立推进小组,专班对接、专人推进,全程帮办服务,加快项目进度。坚持市领导联系重点招商项目制度,梳理重点项目20个,由市领导联系帮扶;积极落实市领导对有关项目的批示,协调解决问题80多项。全年新引进并开工项目311个,开工率为90.4%。
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