三项机制在丹凤政法机关落地生根

2017年，丹凤县政法委将三项机制与政法干警队伍建设紧密对接，积极营造“能者上、错者容、庸者下”优胜劣汰的用人导向和干事创业环境，为实现“勇于担当、改革创新、追赶超越”的丹凤政法精神提供强大动力。
落实鼓励激励机制，不断提升政法干警的创造力。深入推动平行等值考核机制，把队伍建设和业务工作放到同等地位，坚持在目标责任考核中同行并重、同等分值、平行考核，对于表现突出的政法干警在年终评优树模中优先考虑。持续推进目标责任考核机制，各部门坚持“月考核、季点评、年总考”制度，使政法干警人人有责、人人担责。积极探索干警效能考核机制，通过“考日常、考重点、考实绩”，客观公正地评价干警的德才表现和工作实绩，将考核结果与年度公务员考核等次挂钩，与立功受奖、评先评优挂钩，与干警个人绩效工资挂钩，与队伍管理挂钩，实现了以效能考核管住、激励民警，有效地激发干警的积极性和主动性.
落实容错纠错机制，不断提升政法干警的执行力。进一步加强责任追究工作，相继出台党风廉政建设责任追究实施细则、政法干警执法过错责任追究等规定，实现了政法机关内部纪检监察、督察、人事、法制以及执法办案等部门各负其责、互相配合的责任追究管理体制。加强日常思想政治工作，常态化开展谈心谈话活动，建立自上而下无缝对接的谈心谈话机制。要求在日常工作做到“五提醒”，即纪律条规常提醒、重点部门重点提醒、节假日前集中提醒、薄弱环节专门提醒、苗头性问题个别提醒，及时对违法违纪苗头性、倾向性问题的民警进行约谈、告诫，有效地遏制了违法违纪的发生。
落实能上能下机制，不断提升政法干警的战斗力。严把上的“入口关”，坚持优者上、能者上，对群众满意度高、工作实绩突出的干警，建议予以提拔重用，让“能干事”的人有平台，让“老实人”不吃亏。畅通下的“出口关”，通过制度把存在问题或者不适合的干警调整下来，达到治贪惩恶、治庸戒懒的效果。做好“思想关”，着力破除“官本位”思想，使“干警在状态上、不在状态下”成为一种常态，形成了“既能随着工作上、也能随着工作下”的良性机制。

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