邮储银行德安县支行多措并举助力跨赛“两投”业务快速发展
基金定投业务和黄金定投业务是邮储银行德安县支行跨年度和2018年的重点业务，是扩大该支行中间业务范围和提高中间业务收入的新抓手，对该支行业务转型有着重要的作用。为促进“两投”业务的发展，该支行按照上级行的整体部署，提前谋划、多措并举、全员联动、卯足干劲，助推两投业务持续健康快速发展。截止日前，该支行累计完成基金定投跨赛计划的59.2%，排名全市第一；黄金定投跨赛计划的81.1%，全市排名第二。
一、扩大宣传力度，高效利用多种媒介
该支行一是在辖内的各个网点通过led循环播放“两投”业务宣传，网点厅堂摆放宣传展架和宣传单。二是全体员工利用朋友圈每天转发“两投”业务的相关内容，耐心解答客户的咨询；三是网点的理财经理通过电话约访、厅堂沙龙等形式，向客户介绍投资策略、理财知识，进一步丰富活动的形式。
二、统一组织领导，强化“两投”业务培训
该支行一是专门成立了两投业务领导小组，由行领导担任组长，通过组织网点负责人多次召开“两投”业务研讨会，寻求产品组合销售突破点，力求提高有效定投率。二是充分开展“两投”业务专业知识培训，全面提高营销人员的专业水平。三是充分利用晨会鼓励士气、制定每日目标，利用夕会总结分析、经验分享等，提高员工营销技能，达到员工开口常态化的目的，提高业务促成率。
三、加强数据分析，用心提供优质服务
通过对金融客群数据分析：一是根据系统数据显示，大部分员工未定职“两投”计划，该支行要求员工及亲属要带头体验。实现员工体验率达100%。二是针对信贷客户风险承受力和勇于尝试新事物的能力较普通客户强的特点，激励全体信贷人员对所有的信贷客户进行地毯式营销。通过全体支行员工带头体验，耐心服务，以专业的营销技能、娴熟的业务知识赢得了客户的一致好评。
四、优化考核方案，强力落实后台督导
“该支行组织开展“专项竞赛”，细化考核指标，具体落实到每一天，每一个人。综合业务管理员每天负责在单位微信群进行业务排名通报，做好个人完成情况的督导工作，及时晒单，对营销业绩特别突出的员工分管领导亲自点评表扬，切实调动网点和员工营销“两投”业务的积极性，形成你追我赶不甘落后的营销氛围。
新起点、新征程。下一步，该支行行将以更加昂扬的精神状态、更加踏实的工作作风，聚全行之力，结全行之智，坚定信心，紧盯目标，全力以赴，全身心地投入首季“开门红”竞赛活动中，坚决夺取“开门红”战役的全面胜利，为全年工作开好局、起好步，实现快速转型发展打下坚实基础。
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该支行一是在辖内的各个网点通过led循环播放“两投”业务宣传，网点厅堂摆放宣传展架和宣传单。二是全体员工利用朋友圈每天转发“两投”业务的相关内容，耐心解答客户的咨询；三是网点的理财经理通过电话约访、厅堂沙龙等形式，向客户介绍投资策略、理财知识，进一步丰富活动的形式。
二、统一组织领导，强化“两投”业务培训
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