一扛 二看 三敢干——市重点办念好破解难题“三字经”
实践证明，推进项目就要解决问题、破解难题。近年来，市重点办在服务重点项目过程中，总结出破解重点项目难题“三字经”：一要“想扛”，主动介入，主动扛起；二要“会看”，看清问题出在哪里，看透问题难在哪里；三要“敢干”，不怕得罪人，敢碰硬、敢较真、敢担当。
念好“三字经”，难题会理清。据统计，仅2018年上半年，市重点办就协调解决了30多个影响重点项目推进的问题。
拓宽渠道，及早发现问题
市重点办通畅“日、月、季”问题渠道，打造重点项目“110”，尽可能让问题及早暴露、“无处遁形”。首先要咬住“日常事”。建立重点项目推进微信群，设立“莆田重点项目”公众号，吸纳施工单位业主、县区发改部门和市直主管单位群体加入，第一时间倾听项目一线的声音，确保问题不被“捂”、不失真、不走样。其次是盯住“月报表”。详细审核每个月每个项目的进度，对标序时进度目标，对慢序时进度的项目进行全面梳理，在原因分析中深挖问题根源。此外还需扭住“季分析”。每季末对上季度开竣工项目进行总结分析、对下季度开竣工项目进行提前预判，及时查摆“难点”“慢点”，持续跟进未能按时开竣工以及可能受阻项目存在问题的化解进度，掌握新出现的问题线索。
今年以来，市重点办共发现问题73个，其中收集各单位上报的问题45个，排查项目存在的隐性问题28个，为问题排解赢得了时间，打下了基础。
靶向问诊，尽快分解问题
为增强解决问题的实效，市重点办逐个区分问题的性质、管理权属，分类指导、精准聚焦，瞄准要害发力。
对收集或排查出的问题，理清责任归属，属于县区或市直部门应该解决的，细化分解、抓紧督促，推动尽快落实；属于市重点办职责范围内的，召集有关单位会商，一般问题当场定夺，重大问题提出解决方案，报请市有关领导审定，跟进落实，仍难以解决的，上报市政府研定。
直击关键“穴位”。主动介入涉及征地拆迁、民事关系及市直相关部门间配合等热点、难点问题，组织召集相关各方到项目现场实地察看，帮忙出主意、想办法，协调各方尽快达成共识，努力推动项目加快实施。
实行全程“紧逼”。对项目需要解决的问题实行“一事一档”，逐个盘点销号。收到需要协调解决问题的当天即把问题分解给相关责任单位进行预协调，相关责任单位每周将问题解决意见反馈市重点办，当月未整改到位的问题定期通报，直至整改到位。
选树典型，有效解决问题
市重点办注重强化正向激励，多渠道、多形式营造破解难题的浓厚氛围。在“五个一批”项目综合正向激励考评中，注重统筹兼顾项目推进难度系数，增设项目征迁分等指标，增加破解难题分值比重。同时，借助媒体推介，在《湄洲日报》上开设专栏，选树、宣传重点项目攻坚典型，促动各县区各单位开展项目工作竞赛。并编辑印发《重点项目建设快报》，晒亮点、晒经验，更晒堵点、晒不足，推动各县区各单位互学互促，对标先进找差距，剖析原因找根源，提出对策建议，倒逼机制创新。
今年以来，县区之间、部门之间逐渐形成“不服输，你追我赶”的新气象，不断创造出新的项目攻坚速度。得益于此，我市多个重点项目的推进取得了突破。比如木兰大道先行段5公里涉及2个镇6个村1350亩征地、125户6.77万平方米房屋拆迁以及122根“三杆”迁移任务，通过“指挥部+党支部”的多维工作方式，不到3个月的时间就净地交地。
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