【激荡四十年 改革开放看浙江】27年前 靠“小鱼吃大鱼” 成就了今天的娃哈哈
核心提示：1991年，当时只有100多员工的娃哈哈用了18天时间，正式兼并了拥有2000多员工的国营企业杭州罐头厂，轰动了全国。娃哈哈“小鱼吃大鱼”到底是怎么吃的？吃下去该如何消化？
新蓝网-中国蓝新闻客户端10月14日讯（浙江卫视记者周文、王西）1991年，当时只有100多员工的娃哈哈用了18天时间，正式兼并了拥有2000多员工的国营企业杭州罐头厂，轰动了全国。
娃哈哈“小鱼吃大鱼”到底是怎么吃的？吃下去该如何消化？
再过不久，杭州秋涛路旁的“原杭州罐头厂”老厂房就要正式拆迁了。未来，这里将成为娃哈哈的员工小区。当年，娃哈哈就是从这里开始有了新发展。
国营企业vs校办工厂 经营状况天差地别
1991年，由于市场疲软、经济下滑，杭州罐头食品厂亏损超过8000万。而比邻的娃哈哈却风景独好，新研发的娃哈哈儿童营养液风靡全国，企业产值突破2个亿，急需扩充产能。
小鱼吃大鱼 阻力何其大
经过实地调研，当时的杭州市委秘书长沈者寿，提出让娃哈哈去兼并杭罐厂。可消息一公布，两家企业的员工坚决反对。
原杭州罐头厂二车间工会主席陈刚强告诉记者，宗庆后来的时候，我们要把他赶出去，为什么？他是校办工厂，100个人，我们有将近2000个人，国营企业，当时校办工厂是看不上眼的。
原来2000多万，100多人，20万一个；那么现在2000万2000人，你想想看口袋里的钱，肯定会受影响。
娃哈哈老员工周九铭说，不仅员工反对，让计划外的一家小企业去收购国营大厂，在当时，更是闻所未闻。社会上有人认为这是“政府干预”；有的甚至直言这是“瓦解国有经济”。
“这是一个难度，思想上面的难度。第二个还有一种考虑，小鱼吃的大鱼能不能消化？不要最后两条鱼都死掉。”时任杭州市委办公室主任杨树荫说。
利益+观念双管齐下 赢得职工支持
但不改革就没有出路，怎么办？赢得职工的支持是关键。1991年8月31日，沈者寿和宗庆后把全厂200多名骨干召集一起，并向大家做出了承诺。
杭州娃哈哈集团董事长兼总经理宗庆后告诉记者，当时我说我三个月之内我可以贴你奖金，三个月之后靠你辛勤劳动去拿这个奖金。我说你的干部，我一个不动，表现好继续做，还可以提拔，给他也吃个定心丸。
“宗庆后讲利益方面的，我讲观念方面的，我们有分工的。利益方面的东西触动人心，观念方面解开他的思想疙瘩。”时任杭州市委常委秘书长沈者寿说。
此后，娃哈哈仅用28天就拉起了新的口服液生产线。杭罐厂二车间500多名员工成为首批娃哈哈的工人。3个月后，原“杭罐厂”扭亏为盈，新组建的娃哈哈集团也比兼并前新增利润200多万。
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娃哈哈“小鱼吃大鱼”到底是怎么吃的？吃下去该如何消化？
再过不久，杭州秋涛路旁的“原杭州罐头厂”老厂房就要正式拆迁了。未来，这里将成为娃哈哈的员工小区。当年，娃哈哈就是从这里开始有了新发展。
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1991年，由于市场疲软、经济下滑，杭州罐头食品厂亏损超过8000万。而比邻的娃哈哈却风景独好，新研发的娃哈哈儿童营养液风靡全国，企业产值突破2个亿，急需扩充产能。
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经过实地调研，当时的杭州市委秘书长沈者寿，提出让娃哈哈去兼并杭罐厂。可消息一公布，两家企业的员工坚决反对。
原杭州罐头厂二车间工会主席陈刚强告诉记者，宗庆后来的时候，我们要把他赶出去，为什么？他是校办工厂，100个人，我们有将近2000个人，国营企业，当时校办工厂是看不上眼的。
原来2000多万，100多人，20万一个；那么现在2000万2000人，你想想看口袋里的钱，肯定会受影响。
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“这是一个难度，思想上面的难度。第二个还有一种考虑，小鱼吃的大鱼能不能消化？不要最后两条鱼都死掉。”时任杭州市委办公室主任杨树荫说。
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但不改革就没有出路，怎么办？赢得职工的支持是关键。1991年8月31日，沈者寿和宗庆后把全厂200多名骨干召集一起，并向大家做出了承诺。
杭州娃哈哈集团董事长兼总经理宗庆后告诉记者，当时我说我三个月之内我可以贴你奖金，三个月之后靠你辛勤劳动去拿这个奖金。我说你的干部，我一个不动，表现好继续做，还可以提拔，给他也吃个定心丸。
“宗庆后讲利益方面的，我讲观念方面的，我们有分工的。利益方面的东西触动人心，观念方面解开他的思想疙瘩。”时任杭州市委常委秘书长沈者寿说。
此后，娃哈哈仅用28天就拉起了新的口服液生产线。杭罐厂二车间500多名员工成为首批娃哈哈的工人。3个月后，原“杭罐厂”扭亏为盈，新组建的娃哈哈集团也比兼并前新增利润200多万。
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