今年以来,相山区坚持“一手抓建设、一手抓管养”,以制度为抓手,完善长效机制,着力提升民生工程建后管养工作科学化、精细化水平。
一是管护到位。按照属地管理和“谁受益、谁管护、谁负责”的原则,落实管护主体,明确专人管养,真正实现“有人建、有人用、有人管”的运行机制,确保民生工程项目能长期惠民。同时完善建后管养工作机制,细化项目管护要求,消除“重建设、轻管理”现象,确保建后管养工作“有章可循”。
二是宣传到位。充分利用网络、微信等媒体平台,全方位、多角度、深层次宣传民生工程建后管养重要性、主要内容和具体措施。广泛运用民生工程形象化标识,每个项目完工后设置全省统一的标识牌,扩大民生工程品牌影响力。积极宣传建后管养的好经验、好做法,发挥典型示范效应,调动群众参与管护工作的积极性,提高群众知晓率和满意度,引导社会各界支持、参与和监督建后管养工作。
三是资金到位。区政府年初安排400万元管养经费,将民生工程建后管养经费专门列支,统筹调度安排,不断加大管护经费投入,确保建后管养工作有序开展。按照“政府主导、群众自主、市场调节”的原则,积极引导社会、企业和个人投入,形成政府主导、多方参与的多元筹资机制,不断加大对民生工程管养资金的投入力度。
四是监督到位。完善民生工程考核机制,将建后管养机制建设和工作开展情况纳入年度考核。把民生工程项目后续管养与当年民生工程“同谋划、同部署、同检查、同考核”,通过日常检查、专项督查、“回头看”等方式,全面掌握管护工作开展情况,发现问题及时通报并限期整改。公示管护责任主体、责任人、职责和监督举报电话,广泛接受社会监督,确保项目建的好,效益发挥好。
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