一是抓组织领导促“三变”提速。成立由党政主要领导任组长,镇人大主席、镇党委副书记为常务副组长,其他班子成员为副组长、包村站所和村两委负责人为成员的工作领导小组,在领导小组下增设“一办三队”开展“三变”工作。
二是抓党建引领促组织创新。以“先锋党建”为引领,创新组织设置,指导3个专业合作社在产业链上建支部,并着手组建生态种植产业党总支,党总支下设7个支部,对沿红枫湖保护带的6个村和公路沿线部分村的生态种植产业强化统领,形成党建引领农村“三变”改革的新格局。
三是抓学习提高促思想统一。组织召开党委(扩大)会、“三变”改革工作专题会、座谈会20余次,及时传达学习上级有关会议文件及领导讲话精神。组织各村联系班子成员、包村站所、各村村支“两委”120余人次分别到塘约村、凤山村观摩学习,对标先进找问题、找差距、找目标。为了将全镇干部职工的思想统一到“三变”改革中,该镇于8月23号在市级示范村小河村组织召开了镇级层面的“三变”工作观摩会和培训会。
四是抓调查摸底促一村一策。以“千名干部大下访,进村入户办实事”活动为契机,完成25个村情况调查统计工作,对山塘水库、集体荒山林地、耕地面积、财政基础设施投入等可变的资源资产逐一清理,指导各村精准制定“一村一策”“三变”改革方案,将本村“三变”改革远景目标任务、路径举措进行一一明确。
五是抓“三变”十问促改革激情。按照全市深化改革领导小组第23次会议精神,及时传达学习李瑞书记的“三变”十问,对标十问找差距、找问题,并作多次思想碰撞、思路梳理,不断完善“三变”改革工作的顶层设计。
六是抓督查调度促稳步推进。采取“一周一调度、一月一通报、一季一评比、年终重考核”的方式,抓督查调度,重平时督促。在“一周一调度”的“三变”周工作例会上,推行“一表三单工作法”(“工作任务单、领衔责任单、限时办结单)督促各相关单位按时完成规定任务。
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