红旗村是岳西县毛尖山乡的一个贫困村,近年来,在如何利用好存量资产,确保村集体稳定增收上,红旗村“两委”班子打出了一套“筑巢引凤”的组合拳。
作坊变工厂
盘活现有资源型资产
岳西县一家五金公司负责人刘和柳在把车间迁到村集体扶贫工厂后,感慨地说:“终于有点企业的样子了。”
刘和柳在红旗经营五金加工业已经有八年时间了,这八年里,一直租民房做车间,电线私拉乱接,作业环境脏乱差,家庭作坊式生产,存在极大安全隐患。扶贫工厂建成后,村“两委”主动腾出空间,在保证集体资产保值增值的前提下,最大限度让利企业,发挥优势、做好业主服务,让一个家庭作坊变为规范化工厂。
目前这家五金公司年生产登山环扣、箱包环扣等五金配件200万件,年生产总值70万元,提供23个就业岗位,为村集体增收2万元。
为盘活现有资源型资产,红旗村转变观念,进行多次探索,先后组织流转林地3000亩、耕地200亩,成立栀子花专业合作社,引进行业知名企业来村经营。
与经营能手合作
将部分经营性资产折股量化
红旗村与村内经营能手刘百清合作,联合经营苗木、果蔬特色农业项目。该项目于2014年开工建设,种植规模为70亩,村集体获得决算资产40万元,每年取得固定收益4万元。
双方积极创新项目经营管理模式,经营决策权归刘百清,部分经营资产的所有权归村集体,村集体获得合理收益,农户获得稳定就近就业、技术指导、产品回购等多种收益,收益目标清晰、细化、量化。合作经营激发村生产活力、农户发展产业的内生动力,明确责权利,实现互利多赢。
改造与奖补
加大集体资产优化升级力度
红旗村“两委”加大力度优化升级尚未利用的存量资产。2018年上半年,在流转耕地上种植樱桃、冬桃等果木1万株,改造通往集体林场道路1.5公里,使得“荒田”变“果园”、“荒山”变“金山”。村“两委”角色定位是“业主”和“管家”,管好家业、服务好经营者,红旗村创造性地设立“红旗源扶贫资金池”,奖励和支持来村创业、兴业的经营者。目前,资金池已发放项目奖补资金6万元。
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