今年以来,麟游县聚焦整县脱贫摘帽目标,在脱贫攻坚“四支队伍”中全面推行积分星级管理制度,以常态化考核考评,凝聚脱贫攻坚强大合力。
突出考评重点,督促履职尽责
围绕脱贫攻坚“四支队伍”职责任务,突出年度目标任务、日常任务进展、为群众办实事好事、群众满意度四个重点,建立“三账一表”,即:由各驻村工作队围绕贫困村退出、贫困户脱贫、扶贫搬迁、产业发展等方面建立年度目标任务台账;县整合“四支队伍”办公室每季度下达重点工作任务,由驻村工作队长负责细化分解到月到人,建立月工作任务积分台账;立足密切党群干群关系,建立实事好事月积分台账,鼓励工作队员多到群众家中联系走访,多为群众办实事好事;制作“群众满意度测评表”,每季度组织党员干部群众代表对“四支队伍”进行民主测评,量化打分,把群众满意度作为检验工作成效的重要标尺。
月积季评年定,实现常态考评
积分星级管理制度按照分级负责、量化考核的原则进行。以村为单位,每月组织召开“四支队伍”例会,对“四支队伍”成员工作任务完成情况和为群众办实事好事情况进行审议,研究赋予相应积分。以镇为单位,每季度组建考核组,采取现场查看、入户走访、民主测评、会议座谈等方式,对“四支队伍”重点工作任务落实、群众满意度进行考核测评。根据积分情况,按照90分以上、70分-89分、60分-69分、59分及以下四个档次,分别对应为“红、绿、蓝、黄”四个星级,公开公示考核评星结果,接受群众监督。年底,对各村“四支队伍”年度工作任务落实情况进行综合考核,根据季度积分情况,按照百分制进行折算,确定驻村工作队和“四支队伍”年度积分考评星级。
奖优罚劣并重,激发生机活力
配套建立“四支队伍”月工作例会、季度考评、“承诺、亮诺、践诺、评诺”、民情日记等工作制度。对超额完成招商引资任务、工作实绩受到宣传推介的,给予相应加分奖励;对驻村工作不扎实、成效不明显、群众满意度低的,予以扣除相应积分。强化评星结果运用,驻村工作队和队员连续两个季度被评为“黄星”的,予以召回问责,年度考评为“黄星”的,目标责任制考核不得评定为优秀等次。每年底,根据“四支队伍”积分评星情况,在全县范围内择优评选表彰“红星”驻村工作队、“红星”驻村帮扶干部、“红星”第一书记、“红星”村干部,树立标杆典型,优先提拔使用。
今年第一季度,全县共考核评议“红星”驻村工作队8个、第一书记8名、驻村工作队员26名,镇包村干部33名,村干部51名。对考核评议为“黄星”的1个县级部门驻村工作队,由县“四支队伍”办公室进行了约谈,5名驻村工作队员、7名镇包村干部和4名村干部,分别由派出单位和镇党委进行了约谈,并在全县范围内进行通报批评,有效传导了工作压力,激发了队伍活力。(陕西省委组织部官方微信)
原标题:麟游: 推行“四支队伍”积分星级管理制
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