随着我国银行业竞争的加剧和银行产品同质化现象的日益加重,银行服务和能力越来越成为决定客户去留的关键因素。邮储银行芜湖市分行结合市场与客户需求,把银行网点转型从交易中心、服务中心转型为销售中心,打造全新的以客户为导向、以服务为基础、以产品销售为目的的运营模式。“要让员工有目标、有方法、有任务、有干劲,就要提前谋划,树立信心,全体员工共聚一心”该行负责人如是说。
营造旺季浓郁氛围
该行采取多样化的维护方式,工作人员身披绶带穿梭在客户中,做好客户分流、引导,高效快速为客户办理业务;摆放爱心座椅,开设爱心窗口,时刻有工作人员上前询问,提醒到号;“柜面一句话”服务、多媒体播放金融资讯和产品介绍动画,客户等候的时间成为享受的时刻。在客户排队过程中,不定时进行抽奖活动,缓解客户等候时的焦虑心情。用心的服务,每个细节都融入在为客户的服务中,使服务更加精细化和人性化。
用心服务是最温暖的客户体验
“以客户为中心”是服务体系的中心理念,让客户体验温馨的服务环境,微笑至前,规范网点工作人员服务用语,按规范、标准向顾客提供完整的服务,不断让客户体会意想不到的增值服务,如:年会、客户生日、周年庆、元宵节的猜灯谜、送元宵活动、3.8女神节的玫瑰花、3.15消费者权益日的咨询台,真正提高了客户服务体验感受,赢得客户满意温暖的微笑。
厅堂服务,分行增援到位
大堂经理做为分流客户的“枢纽”,从客户走进厅堂到客户离开,全程都需要大堂经理的关注与帮助。为了更有效识别与分流客户,及时为客户提供更快捷的服务,分行从后台专门调配人手支援网点工作,减少网点柜面压力,从简单的询问需求,到帮助填单,到业务完成,合理化建议与二次分流,留好客户信息并再次联系,不断体现大堂服务的重要性。同时,着力抓好自助银行建设,增配自助设备,完善服务渠道,优化服务功能,实现柜面业务的有效分流。
通过业务发展,有效的提升了转型网点团队的凝聚力,实现从服务向经营管理转变:从管“点”到管“线”,从管“事件”到管“体系”,从管“人(行为)”到管“团队信念”,更重要的是用微笑服务了客户,用服务留住了客户。
邮储银行芜湖市分行将强化网点服务工作,改善网点环境,优化业务流程,提高网点服务效率,增强网点经营能力,不断提升客户满意度。(孙莉)
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