2017年,市烟草专卖局(公司)以省局(公司)企业管理与科技创新会议精神为引领,以找短板、挖潜力、降成本、增效益为主线,在“强管理”与“重创新”上求突破,多措并举,精益管理彰显实效。
一是管理和创新思想共识进一步凝聚。多举措贯彻落实管理和创新工作部署要求,召开全市系统管理与创新座谈会,征集全员意见建议150余条;召开领导班子“管理·创新、责任·担当”主题谈心会,开展批评与自我批评,确定2018年管理和创新总体规划;开展为期1个月的全市系统“管理和创新大讨论”活动,通过学习研讨、对标提升、总结规划“三步走”,进一步找准问题症结、凝聚思想共识。
二是课题研究攻关成效进一步凸显。以课题研究为主要手段,抓好课题征集、立项实施、评比激励、落地应用四个关键步骤,营造全员参与创新的浓厚氛围,全年征集精益课题26项,省级立项课题5项,市局(公司)立项课题14项;发布qc成果12项,征集岗位创新40项。深化成果推广应用,加大专利申报力度,获得国家实用新型专利2项、计算机软件著作权3项,实现专利领域零突破。
三是质量管理体系换版流程进一步理顺。深入推进质量管理体系和企业标准化建设的融合升级,组织开展标准文件梳理工作,梳理标准文件254个,修改234个,新增18个,废止1个。会同风险管理部门,采用流程图分析方式,识别各流程风险点,按照简化、统一、协调、优化原则,组织开展体系评审及试运行后内审,质量管理体系换版顺畅推进。
四是企业管理降本增效进一步取得实效。按照目标引领、责任落实、过程管控步骤层层推进,查找影响成本费用的关键要素,重点关注营销、专卖、财务、物流等重要工作节点,引导全员立足岗位提高效率,降低生产经营成本。
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