嘉兴探索全员全程审计质量管理新机制——嘉兴建立审计项目实施中期会商制度

嘉兴市审计局坚持“党建引领、项目支撑、管理推动”的工作方针,不断深化审计管理创新,近期出台《审计项目实施中期会商办法》,进一步强化审计项目全过程质量控制,积极探索审计质量全员全程管理控制新机制。审计项目实施中期会商机制,是在审计项目实施时间过半之后,对审计项目实施情况和进度进行一次综合评判分析,以确保审计项目实施工作围绕审计实施方案和审计目标“不跑偏”、审计成效有“实锤”。
一是中期会商实行全覆盖。年度审计项目分为重点、一般两类,全部列入中期会商范围。重点审计项目由主要领导主持会商,一般审计项目由分管领导主持会商。
二是突出审计方案主导控制。中期会商内容重点围绕审计实施方案的实施、重点审计事项的落实、审计目标的实现情况以及审计发现的主要问题进行分析研判,研究提升审计项目成效的具体目标和措施,对下一步审计实施提出意见建议,强化审计实施方案的主导和控制作用。
三是夯实全员审计质量责任。中期会商由主要领导、项目分管领导、总审计师,法规处、经责处、计算机审计中心等综合处室和审计组等方面参加,并可邀请资深审计业务骨干和专家参加。中期会商要求既要综合分析研判审计实施质量和进度,又要对提升审计质量和成效提出意见和建议,进一步强化全员审计质量意识,落实各项审计质量控制制度。
四是强化会商成果闭环控制。要求审计组应充分采纳会商意见,形成中期会商成果清单,及时调整完善审计实施方案,突出审计重点,完成既定的审计目标和实施方案。同时,审计组在审计撤点前须向局领导汇报审计实施方案和会商成果清单完成情况,经同意后方可撤点。

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