今年以来,泰州港核心港区把脱贫攻坚作为最大的民生工程,以建强“四支队伍”为抓手,推进帮扶工作精准到位。
一是配强挂联领导队伍,打造核心“领头军”。加强领导班子定期分析研判,注重选拔长期在基层一线、群众工作经验丰富、驾驭复杂局面能力强的干部,充实扶贫工作领导队伍力量。
二是配强业务培训队伍,打造专业“智力军”。设立精准扶贫办公室,配备3名熟悉扶贫工作、业务能力强、服务意识好的专职工作人员,具体负责扶贫开发基础性事务和扶贫项目管理的服务性工作,推动扶贫办实体化运行,彻底消除扶贫工作在乡镇一级的“短腿”现象。
三是配强驻村工作队伍,打造帮扶“主力军”。明确镇和社区干部挂钩贫困户,实行“1+4”结对帮扶模式,即一户贫困户由一名镇干部、一名村干部、一名爱心人士和一家企业结对帮扶;加强驻村帮扶队日常管理,全面推行“一册一卡一日记”,做到帮扶工作有记录、能监督、可评价。
四是配强督查考核队伍,打造致富“尖刀军”。成立督查考核工作组,查找问题和不足,定期召开会议,认真总结脱贫攻坚工作,明确目标,严格责任,强化整改落实;加强贫困对象动态管理,定期开展“回头看”,加强督查通报,力戒形式主义,不做表面文章。截止9月底,核心港区已提前实现人均年收入1万元以下的脱贫目标任务。
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