趟出基层银行化改革路子
趟出基层银行化改革路子
——记文登农村商业银行股份有限公司董事长吕增兵
◎记者 匙亮
在银行改革的过程中，文登农村商业银行股份有限公司董事长吕增兵带领大家勇搏改革的惊涛骇浪，借势改革新起点和新平台，带领全体员工克服历史包袱重等困难，顺利完成银行化改革。作为文登农村商业银行股份有限公司的掌舵者，吕增兵获得“山东省劳动模范”荣誉称号。
带着大家拼出一条路来
2015年10月，时值全国农村信用社银行化改革，吕增兵走马上任，成为文登农村商业银行股份有限公司董事长。
面对改革大潮，如何带领全体员工克服历史包袱，顺利完成改革；改革成功后，如何全面转换经营机制、激发经营活力，促进各项业务健康发展……这些，都成为吕增兵亟需解决的问题。
“那时，时间非常紧迫。”回忆起当时的场景，吕增兵记忆犹新。
当年10月15日吕增兵上任，距离年底只有两个半月的时间。文登农商银行股份有限公司要于次年5月24日正式挂牌营业。时间紧，任务重，但作为公司的掌舵人，吕增兵必须披荆斩棘，带着大家拼出一条路子来。
为转变旧思想、旧模式，提高管理水平，他和团队四处奔波，向他人学习先进的管理经验。为提高信贷管理水平，他们完善了组织架构，先后设立了贷款调查、审查、发放、检查“四个中心”。为加强队伍管理，通过竞聘把优秀的人才充实到管理岗位。
经济新常态下，企业面临经营压力加大、贷款需求下降、信贷营销难度加大等问题，吕增兵建立全面完善实体贷款营销措施，不仅走出去主动营销，而且创新贷款品种，先后推出家庭养老贷、白领贷、租赁贷等系列产品，落实优惠措施，拓展实体贷款客户，促进银行各项经营指标明显好转，地方金融主力军作用更加显著。
在吕增兵的带领下，到2017年，文登农村商业银行股份有限公司实现各项收入9.01亿元，累计缴纳各项税款1.2亿元，在省财政厅2017年金融企业绩效评价中获评优秀（a）级，在全国银行系统中处于优秀水平。
打造百姓身边的银行
尽管已经有所突破，吕增兵却并未停止前进的脚步。在成功完成银行化改革后，他开始把目光放在分布于文登区各社区的支行上。
“每个银行结合周边区域特点和百姓需求来打造，有的支行周围老年人比较多，肯定注重健康养生，所以就打造健康养生主题的支行。”在他的大胆改革下，公司开始着手建设位于村镇、社区中的主题支行。围绕不同的主题，这些支行提供一种崭新的模式和服务场景，成为老百姓休闲、聊天的第二个“家”。
而作为一名从农村走出来的孩子，吕增兵深知农民生活的不易。“作为地方金融机构、老百姓身边的银行，农商行永远坚持为三农、三户、县域经济服务的市场定位。”吕增兵说。
为让老百姓享受现代化金融服务，解决中小微企业融资难的问题，吕增兵还专门推动设立小微贷中心，向小微散户提供资金支持。
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趟出基层银行化改革路子
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——记文登农村商业银行股份有限公司董事长吕增兵
◎记者 匙亮
在银行改革的过程中，文登农村商业银行股份有限公司董事长吕增兵带领大家勇搏改革的惊涛骇浪，借势改革新起点和新平台，带领全体员工克服历史包袱重等困难，顺利完成银行化改革。作为文登农村商业银行股份有限公司的掌舵者，吕增兵获得“山东省劳动模范”荣誉称号。
带着大家拼出一条路来
2015年10月，时值全国农村信用社银行化改革，吕增兵走马上任，成为文登农村商业银行股份有限公司董事长。
面对改革大潮，如何带领全体员工克服历史包袱，顺利完成改革；改革成功后，如何全面转换经营机制、激发经营活力，促进各项业务健康发展……这些，都成为吕增兵亟需解决的问题。
“那时，时间非常紧迫。”回忆起当时的场景，吕增兵记忆犹新。
当年10月15日吕增兵上任，距离年底只有两个半月的时间。文登农商银行股份有限公司要于次年5月24日正式挂牌营业。时间紧，任务重，但作为公司的掌舵人，吕增兵必须披荆斩棘，带着大家拼出一条路子来。
为转变旧思想、旧模式，提高管理水平，他和团队四处奔波，向他人学习先进的管理经验。为提高信贷管理水平，他们完善了组织架构，先后设立了贷款调查、审查、发放、检查“四个中心”。为加强队伍管理，通过竞聘把优秀的人才充实到管理岗位。
经济新常态下，企业面临经营压力加大、贷款需求下降、信贷营销难度加大等问题，吕增兵建立全面完善实体贷款营销措施，不仅走出去主动营销，而且创新贷款品种，先后推出家庭养老贷、白领贷、租赁贷等系列产品，落实优惠措施，拓展实体贷款客户，促进银行各项经营指标明显好转，地方金融主力军作用更加显著。
在吕增兵的带领下，到2017年，文登农村商业银行股份有限公司实现各项收入9.01亿元，累计缴纳各项税款1.2亿元，在省财政厅2017年金融企业绩效评价中获评优秀（a）级，在全国银行系统中处于优秀水平。
打造百姓身边的银行
尽管已经有所突破，吕增兵却并未停止前进的脚步。在成功完成银行化改革后，他开始把目光放在分布于文登区各社区的支行上。
“每个银行结合周边区域特点和百姓需求来打造，有的支行周围老年人比较多，肯定注重健康养生，所以就打造健康养生主题的支行。”在他的大胆改革下，公司开始着手建设位于村镇、社区中的主题支行。围绕不同的主题，这些支行提供一种崭新的模式和服务场景，成为老百姓休闲、聊天的第二个“家”。
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